“996”和京东“无底薪奔跑”其实都是一回事:极端工具理性

时间:2019-09-24 12:00:01 来源:防城港生活 当前位置:华师傅365bet世杯投注365.t_365bet官网 世杯投注365.tv_365bet客户端打不开 > 篮球 > 手机阅读

最近“996ICU”和“京东取消快递小哥底薪、降低公积金”事件都引起了极大轰动。我作为旁观者谈一些感受吧。

这种轰动其实毫无意义,我想大家本来的职业经验就都是这样的:大家都只是老板手上的一张牌,平时老板把你捂在手里,你感到他宽大、粗糙的温暖,你感动不已,心都酥了——只要你对我好,我就跟定了你!

但你说到底是一张牌啊,你总会被打出去的嘛。

(一) “996”背后的权力迷恋

据说:58同城公司人力资源部以口头通知,要求员工实行“996”工作制,不能请假,并且没有任何补贴和加班费。这相当于从5点半到9点的这段时间必须为公司义务劳动。

58同城不得不就面对以下问题:

第一,这是不合法的要求,不会形成纸面文件,也就不会被员工真正遵守。一旦形成纸面文件下发,则可能引起劳动仲裁部门干预。法律是必须遵守的游戏规则,一旦连规则都被随意打破,谁还敢和它继续玩呢?它的口碑恐怕会直线下滑,无论是应聘的还是使用公司业务的,都会谨慎考虑与它的合作。

第二,这会极大伤害员工感情,因为他们所获得的工资是8小时工作时间的酬劳,而公司毫无理由地增加了极大的工作量,这是依仗自身的优势地位对员工的藐视和压榨

第三,员工在“义务加班”的这段时间会有工作效率吗?这是一个几乎不用回答的问题。他们可能会把义务加班时间都用在投简历上。

“你是我的员工,我付你工钱,你为我卖命。”这大概是提出“996”要求的心态。法律规定在工作日的24小时中,只有8小时属于他,但他以一种家长式的霸道,巴不得占用所有的24小时。他要在这种家长的占有欲中发泄自己,却又不愿意像家长一样对员工负更大的责任:员工的健康、员工的自我发展、员工的生活水平,他并不关心,他眼里只有自己。这种把自己的享受建立在对他人的无理要求上的人,我们一般称之为——

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(二)事业还是职业,这是个问题

每个企业都希望,自己的员工和企业共同发展。

但现实往往是:企业发展好了,得益的是顶层的20%,大部分的员工兢兢业业,勤勤恳恳,忍受着艰难的工作状态,却享受不到企业发展的红利。

这种工作状态包括:

第一,为员工提供优质的工作条件,照顾员工的身体健康。这一点国内大多数企业没有这个意识。我曾在员工大会上聆听一位女董事长的豪言:“一个人在60岁以前是为公司拼搏的时候,不要谈养生!”没两年,她自己病倒、退居二线了。“996ICU”漠视员工健康,把员工当成可以任意压榨的劳动力,这种企业中会是什么文化就可想而知了。

第二,为员工提供可以安心工作的收入。收入是员工安全感和自尊心的来源,企业吝惜工资,员工当然吝惜体力。又想马儿跑得快,又想马儿不吃草,这是企业经营者普遍拥有的“店大欺店小二”想法,刘强东也不能免俗。只是别人是一直欺,大家都知道这是个黑店,而刘强东是把自己抹黑,努力转型去做一个黑店,所以给人的精神冲击更大——难道不该学别人好的地方?

第三,尊重员工的权益。刘强东作为有绝对控制力的企业领导人,能不能真正尊重员工——作为一个活生生的人,而不是一个流水线上的螺丝钉——会影响整个企业的风气。尊重员工不只是口号,也不仅仅是按照国家要求来制定年假、调休、加班等各种管理制度,还包括更重要的,是否考虑了员工的自我实现需要:他要晋升需要、他要在这个工作岗位上不断提升自己、他要在工作中获得满足感,公司设计好这条通路了吗,为他规划上升空间了吗?

老板们肯定也有话想说:我给你工作机会,给你这么好的平台,你为什么不奋斗!我们这个公司有这么好的发展潜力,你为什么不“火红青春献公司”,愿意和公司一起成长?就好像某总裁说的“今天我们拥有这么多资源,我们带着巨大的使命,希望在未来能够让天下没有难做的生意,你不付出可以吗?不可以。”

那这仿佛就是一个死结了:

因为你不热爱本职工作,所以我不会给你好的待遇,因为待遇不好,所以我更加不热爱本职工作。互相嫌弃,最后企业和员工双输。

实际上这并不是死结。它本质上是老板想用心灵鸡汤付给你工资罢了。

“996”和京东“无底薪奔跑”其实都是一回事:极端工具理性

喂你几口鸡汤,你就死心塌地忍受低薪、加班、任劳任怨,如果你是老板,你会不会跟员工大谈理想、光荣、人类的伟大事业?你也会的,嘴皮子动动,不知道能省多少工资。更重要的是,还会在员工心目中建立“伟大神圣”的老板形象,何乐而不为呢?实际上老板有没有把它当成“人类的伟大事业”,还是当成他自己享受无边快感的“神国”,只有他自己知道。

不同的位置,看法当然不一样咯。

老板希望它是员工的事业,但它分明只是员工的职业罢了。

员工该不该把它当成事业,那是员工自己去判断的事情。员工把它当成职业才是正常情况,但老板却总是指望从一种不正常的情况下受益。

老板们急了,于是就提出了“996”和“无底薪奔跑”、“京东不需要三类人”……

(三)忍不住老调重弹:极端工具理性的沉渣泛起

“996”和“无底薪”的这种做法,根本就不新颖,在某种社会制度的初期积累阶段,这种做法太正常了。恩格斯《英国工人阶级状况》说的就是这些问题。国内也有文学作品写这种情况的,大家都很熟悉,就是夏衍的《包身工》。

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每个老板都巴不得他的员工像包身工一样报酬低又吃苦耐劳,这是商业社会的必然要求。于是,保障员工权益的各类法律、规约出现了。老板们就想尽办法来绕过这些让他们气恼的法律,试图重建“纱厂社会”。资本是逐利的,又不是做慈善,他们这种做法是出于天性。

把人当作工具,把人当且仅仅当做劳动力,这是私有制出现后所有社会的常见现象。我们去读读两千年前罗马着名政治人物加图的《农业志》,就会发现他把自己的奴隶当作一种可以任意处置的财产。有人可能会将这联系到工具理性——对工具理性而言,需要确认工具的有用性,为了追求人的功利目的而发挥工具的最大功效,极端的工具理性只追求物质和金钱,而把人仅仅视为工具,忽视人的中心地位。

实际上除了工具理性之外,还应保持价值理性。人的工作、人的奋斗目的是什么,肯定是为了人本身。人自己的尊严、幸福就是目的,除此之外人没有什么别的目的。金钱只是实现尊严、幸福的手段,更何况“996”、无底薪奔跑连金钱都不足呢?

“996”、 无底薪奔跑体现出了一种简单粗暴的思维:在这些企业经营者眼中,只有无限放大的工具理性,把人当成可以利用也可以抛弃的工具,没有价值理性。只有公司的发展,而忽视员工个体的尊严和幸福。他们追求效率,这种淡化价值理性的效率是奴役的效率,残忍的效率,漠视公平公正的效率。

这种公司常常会有这样的现象:当公司发展快速时,员工并没有或仅仅获得微小的一部分红利,当公司发展停滞时,员工却必须承担巨大代价。前者是企业经营者的“胜者全得”思想,他认为他是领路人,企业发展来自于他的英明;后者是他的“风险分摊”思想,企业如果陷入泥潭,其原因不在于他不够英明,而在于员工不够努力。

很可笑是不是?

很大比例的企业领导者,都是这样想的。

(四)理想的生活状态是什么

这种极端工具理性的思维方式正在不断受到批判,比如前段时间曾经被大加挞伐的咪蒙,也是在对人的评价体系上失衡了。我截取两段当初我谈到咪蒙事件的记录:

“996”和京东“无底薪奔跑”其实都是一回事:极端工具理性

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但是这种思维方式可以被摆脱吗?如何摆脱呢?

我们在很长一段时间里,仍然会生活在这种可以称之为异化的氛围之中。经营者和员工之间的矛盾必将长期存在,只能调和,在共产主义之前,恐怕不可能完全消失。压缩员工福利、盯紧员工效率作为当代企业经营经营者的普遍意愿,也存在很大的合理性,因为企业经营方式受制于当前的经济水平和社会状态,58同城那些病态、荒唐的操作,可以说是当下它所处的历史情境所决定的。在这个发展阶段、在这种利润水平、在这种经营模式下,遭受巨大压力的企业经营者不得不采取这样的方式才能更好地维持企业的生存,枯谈企业和员工的和谐共赢多少显得有些纸上谈兵。

但是我们总得有个理想,奔着这个理想去努力,对不对?这个理想在大多数勉力支撑的企业中暂时实现不了,并不意味着我们要放弃公平和公正的准则。

在结尾部分,我想感慨一下:若人心可测,能见多少物欲横流。

人应该怎样生活,在当时代的中国似乎没有多少回旋的空间,所有的答案都指向了“物质”:应该有好几套房,包括一套学区房,有铺面,有中等以上的车,最好不止一辆,有投资理财,能随意出国旅行或者有别国的居留权……

不过,物质上充裕的同时,也需要常常问问自己:

保持积极健康的心态了吗?还是全身都是负能量?

孤单吗,有一个美好的家庭吗?

在孩子的教育上尽心尽力了吗,尽可能地陪伴他们,给他们一个美好的童年了吗?

身体还好吗,保持身材管理了吗?

和父母、朋友保持良好的关系了吗?

有阅读习惯吗,通过阅读去感受和思索了吗?

上次旅行是什么时候,去认识这个风情万种的花花世界了吗?

……

最后汇成一句话:

感受到这个世界的善意和美好了吗?

这种善意和美好有一部分来自于工作中,工作使我不断成长,我向来认为,我们应该选择自己乐意从事的工作,并且将这种工作本身就当成乐趣。但不可忽视的是,更多的乐趣还在于工作以外。在离开办公室之后,还有无穷多、无穷美的事物等待我们去探索。工作帮助我们在专业方向里探索这个世界,而我们应该把自己的世界走大点,再大一点……

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